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政企合力破解中小企業(yè)技改難 新昌軸承企業(yè)“輕松”智能化
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2018/06/22
浙江在線6月21日訊（浙江在線記者 金梁 孫良 縣委報(bào)導(dǎo)組 俞臨新）大型企業(yè)唱戲，中小企業(yè)圍觀。這是浙江不少地方企業(yè)智能化進(jìn)程中的為難局面。
在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興旺的浙江，遍及面對(duì)一個(gè)共性的難題：中小企業(yè)對(duì)智能化的轉(zhuǎn)型晉級(jí)也有著迫切需求，但面對(duì)更大的試錯(cuò)本錢和危險(xiǎn)，稍有不小心就會(huì)落入到“轉(zhuǎn)型就死”的地步。
這個(gè)難題怎樣破？不久前，新昌舉行了一場(chǎng)軸承職業(yè)成批推行智能制作的論證會(huì)，來(lái)自國(guó)家部委、科研院所及浙江省智能制作委員會(huì)的數(shù)十名專家，為新昌破解中小企業(yè)大面積推行智造制作的難題感到振作。
沒才能技改？
工程承攬制破解
走進(jìn)新昌普佑機(jī)電科技有限公司的出產(chǎn)車間，你立馬會(huì)被機(jī)器上方的“本機(jī)床已完成云端數(shù)據(jù)收集長(zhǎng)途操控”的標(biāo)語(yǔ)所招引。本來(lái)，這些機(jī)器都裝上了一個(gè)白色的小盒子，經(jīng)過這個(gè)小盒子進(jìn)行數(shù)據(jù)收集之后，設(shè)備工作狀況就會(huì)在一旁的LED顯示屏上一望而知。
一年前，這些機(jī)器可沒有這么聰明。普佑機(jī)電董事長(zhǎng)黃永龍說，企業(yè)早年都是用小臺(tái)車車削軸承套圈，全賴人工操作出產(chǎn)，跟著用工本錢的添加和工藝要求的提高，企業(yè)產(chǎn)值盡管不錯(cuò)但效益欠安。
“當(dāng)時(shí)并不是沒有想過智能化技改，但中小企業(yè)什么都缺，不明白信息化、沒有專業(yè)人才、缺少技改資金，我自己對(duì)技改沒啥決心。”黃永龍說。
合理黃永龍束手無(wú)策的時(shí)分，他遇到了浙江陀曼智造科技有限公司董事長(zhǎng)俞朝杰。“咱們正在探究一種全新的商業(yè)模式，由制作企業(yè)信息工程承攬施行智能化技改。”俞朝杰介紹說。
于是，兩家企業(yè)一拍即合，陀曼智造為普佑機(jī)電定制開發(fā)了一套“陀曼e微智造體系”，對(duì)原有出產(chǎn)線進(jìn)行改造。改造前，普佑機(jī)電設(shè)備均勻歸納利用率只要58.7%，而現(xiàn)在上升到了70%左右。效益數(shù)據(jù)為證，公司員工從350人削減到110人，單位用工本錢下降82%，單位耗材本錢下降32%，但產(chǎn)值卻提高了47.5%。
技改沒決心？
小批量免費(fèi)體會(huì)
一枝獨(dú)放不是春，百家爭(zhēng)鳴春滿園。普佑機(jī)電在中小企業(yè)智能化改造上的探究，是否能夠復(fù)制到整個(gè)職業(yè)呢？
在省委、省政府布置的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)專項(xiàng)試點(diǎn)縣”的布景下，2017年下半年，新昌縣以軸承職業(yè)為切入口，會(huì)集開展智能制作“百企提高舉動(dòng)”。在前期摸排中發(fā)現(xiàn)，作為以中小微企業(yè)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新昌軸承職業(yè)遍及存在贏利薄、資金積累少、技改出資才能有限等問題，企業(yè)家在“決定”智能技改時(shí)有著諸多擔(dān)心。
如何讓這些企業(yè)家放下顧忌？新昌在批量推行中小企業(yè)智能化過程中，把方針鎖定在性價(jià)比最高的“數(shù)字化制作”上，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上裝置“e微智造體系”。
光這樣還不行，俞朝杰想到了互聯(lián)網(wǎng)思維中常說到的“免費(fèi)”兩字。本年，新昌縣和陀曼智造各出500萬(wàn)元，建立了一個(gè)“小批量免費(fèi)體會(huì)基金”，讓當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)免費(fèi)體會(huì)智能化技改的作用。
浙江斯菱汽車軸承股份有限公司就是“嘗鮮者”之一。此前測(cè)驗(yàn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，但心里沒底、顧忌不少。在裝上“e微智造體系”后，設(shè)備利用率從不足50%提高到均勻75%，均勻出產(chǎn)周期從本來(lái)的45小時(shí)壓縮到36小時(shí)。
現(xiàn)在，已有65家軸承企業(yè)裝置上了“e微智造體系”，均勻每家企業(yè)只花了23萬(wàn)元技改投入，但出產(chǎn)功率、產(chǎn)品質(zhì)量、下降人工本錢與能耗等都有了顯著改進(jìn)，許多企業(yè)自動(dòng)掏錢要求加大改造。
技改無(wú)保證？
多方獨(dú)奏轉(zhuǎn)型曲
智能制作是一項(xiàng)涉及供應(yīng)、智力、金融支撐等多方面的體系工程，光靠幾家企業(yè)、信息工程公司“單作”是不行的，還需要政府、智庫(kù)、金融等多方助力，讓中小企業(yè)潤(rùn)澤到更多陽(yáng)光和雨露。
為了消除中小企業(yè)對(duì)于“智能智造有沒有用”的疑慮，新昌縣專門制定了相關(guān)鼓勵(lì)方針。在免費(fèi)運(yùn)用基礎(chǔ)上，持續(xù)推出配套方針，要點(diǎn)獎(jiǎng)賞標(biāo)桿典型，經(jīng)過演示效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)職業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)。政府對(duì)縣智能智造演示項(xiàng)目給予不同額度的獎(jiǎng)賞或補(bǔ)助。
此外，針對(duì)中小企業(yè)一次性投入大、報(bào)答周期長(zhǎng)、投入資金壓力大等現(xiàn)象，還供給了智能制作歸納金融處理方案。浙商銀行擔(dān)任信用調(diào)查，并為買賣兩邊履約供給見證，一旦呈現(xiàn)違約，銀行先行墊付違約金向?qū)Ψ絻敻叮傧蜻`約方追償，這樣既保證了兩邊的利益，又讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中愈加安心。
更令這些企業(yè)感到振奮的是，一朵“軸承云”正向他們“飄來(lái)”。由“陀曼智造”牽頭創(chuàng)立的職業(yè)云渠道——“軸承云”正在不斷優(yōu)化中，將體系處理軸承企業(yè)智能出產(chǎn)線的設(shè)備檢測(cè)難、毛病防止難等單一企業(yè)難以處理的問題。現(xiàn)在已經(jīng)有5250臺(tái)設(shè)備悉數(shù)接入“軸承云”渠道。
新昌在軸承職業(yè)進(jìn)行智能化改造，贏得了世界軸承出產(chǎn)巨頭的認(rèn)可。本年2月，全球最大的軸承制作商SKF集團(tuán)與新昌縣簽約，將在新昌出資超1億美元建造占地200畝的球軸承出產(chǎn)基地，并將球軸承全球研制中心搬至新昌。
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